Stresspolitik

 

1. HVORFOR ?

Da stress er en væsentlig årsag til sygefravær og nedslidning, er det af stor betydning for virksomheder og offentlige organisationer, at arbejde seriøst og målrettet på at skabe et arbejdsmiljø med så få helbredstruende arbejds-belastninger som muligt. Selv moderat stress kan resultere i manglende overblik og kreativitet, såfremt det finder sted over en længere periode og/eller finder sted i et arbejdsklima, hvor den enkelte medarbejder ikke oplever støtte og anerkendelse.

En medarbejder, der går ned med stress, vil i gennemsnit være sygemeldt i 2 måneder og derefter have behov for en langsom indkøringsfase, medens en medarbejder, der bliver udbrændt, vil være sygemeldt i endnu længere tid og ofte ikke kunne vende tilbage til sin tidligere arbejdsfunktion.

 

Formålet med at udarbejde en stresspolitik er at øge opmærksomheden og forståelsen for de problemer, som skal identificeres, håndteres og reduceres, samt udvikle handlingsplaner herfor. 

 

 

2. HVORDAN ?

I selma finder vi det essentielt at tage udgangspunkt i viden, hvorfor det i første omgang handler om at få afdækket og analyseret de eksisterende arbejdsvilkår gennem APV, trivselsundersøgelser og sygefraværsanalyser. Alt for mange virksomheder har gode intentioner, men falder i den grøft at de ikke har gjort sig klart hvilke udfordringer de står overfor, hvad de ønsker at opnå og hvordan det skal gøres.

 

Næste skridt er etablering af en arbejdsgruppe bestående af medarbejderrepræsentanter og ledelse, der fastlægger mål for stresspolitikken samt hvorledes den skal udarbejdes gennem aktiviteter på arbejdspladsen.

 

Da alle har et ansvar for at være med til at forebygge både egen og kollegers stress vil det give størst udbytte såfremt alle medarbejdere og ledere kan involveres i processen. På den måde bliver stresspolitikken et fælles projekt, som alle arbejder hen imod, og vejen banes for, at medarbejdere og ledere vil gøre en indsats for at efterleve stresspolitikken.

 

 

3. INDHOLD

Stresspolitikken indeholder to hovedelementer:

·     Hvordan arbejdspladsen forebygger stress

·     Hvad der skal gøres for den enkelte stressramte, såfremt skaden er sket.

 

Stress er en følge af mangeartede faktorer og derfor kan forebyggelse handle om så forskellige forhold som;

·    arbejdets organisering og vilkårene for arbejdets udførelse

·    kommunikationen på arbejdspladsen

·    følelsesmæssigt og socialt pres

·    ledelsesmæssig opfølgning og anerkendelse

·    manglende støtte/mobning fra kolleger

 

 

En stresspolitik skal ses i sammenhæng med de øvrige tiltag der tages på arbejdspladsen for at skabe trivsel, øge medarbejdertilfredshed, udvikle forandringsparathed samt skabe en kreativ og innovativ kultur.